Коммерческое предложениеДля BI Group
Аудит требований и работы
проектных компаний
Академия BIM · BIM2B · Роман Митин
ПредложениеЗадача программы
Связать требования BI Group с фактической работой компаний
и подготовить обоснованный план улучшений.
Какие результаты нужны заказчику
и как организовать их получение,
проверку и приёмку.
Как выполняются требования,
где возникают потери и какие
изменения дадут пользу.
Блок 01 / Исследование BI GroupБЛОК 01
Общие требования и требования для расчёта ведомостей объёмов работ: согласованность, разрывы и ограничения.
Предложения по изменению требований, передаче, проверке и приёмке информационных моделей.
Сводная база задач, инструментов и практик, которая пополняется при обследовании следующих компаний.
Блок 02 / Аудит проектной компанииБЛОК 02
Организация работBI Group + одна проектная компания
Согласованная выборка проектов, своевременный доступ к материалам
и участие представителей BI Group и проектной компании.
Коммерческие условияИтоговая стоимость предложения
Исследование BI Group
и аудит одной проектной компании
Все расходы на выезды
включены в стоимость
2 месяца
Последующие внедрения, обучение и преобразования — по отдельным ТЗ.
Порядок оплаты, налоговые условия и организация выездов согласуются в договоре.
Участники предложенияАкадемия BIM · BIM2B · Роман Митин
Генеральный директор
Академии BIM
Основатель BIM2B
Эксперт по BIM
Эксперт по цифровизации
строительной отрасли
Об участниках / Академия BIMВнедрение · Сопровождение · Обучение
Опыт комплексной работы с проектными компаниями и девелоперами:
от требований и организации процессов до сопровождения проектов.
Опыт внедрения BIM
у проектировщиков и девелоперов
от 14 мая 2018 года
Обследование, стандарты, информационные требования,
организация среды общих данных.
BIM-менеджмент, проверки моделей,
моделирование зданий и компонентов.
Обучение и оценка навыков сотрудников,
разработка средств автоматизации.
Портфолио Академии BIM / 01Опыт сотрудничества
Комплексное внедрение BIM: регламенты, обучение, сопровождение проектов, параметрические фасады и автоматизация.
В портфолио: Лахта-центр, Ахмат-тауэр, технопарк Сбербанка в Сколково.Регламентирующие документы, среда общих данных, консультации, семейства и проверки моделей.
В портфолио: павильон «Росатом» на ВДНХ.Планы выполнения BIM-проектов, среда общих данных, методика проверки моделей и сопровождение проектов.
Обследование, обучение, сопровождение инженерных дисциплин и оценка BIM-компетенций субподрядчиков.
Регламенты и BIM-стандарт, организация среды общих данных, консультации, семейства и проверки моделей.
Портфолио Академии BIM / 02Опыт сотрудничества
Внедрение BIM у девелопера: требования, среда общих данных, обучение, сопровождение, формирование ВОР и автоматизация.
Обследование, информационные требования, шаблон плана BIM-проекта, среда общих данных, методика проверки и обучение заказчика.
Обучение архитекторов, конструкторов и инженеров BIM-инструментам, проверке и контролю качества моделей.
Сопровождение BIM-проектов: консультации и проверки моделей жилых комплексов в Москве.
Разработка информационных требований заказчика.
Об участниках / BIM2BКонсалтинг · Внедрение · Обучение · Разработка
От отраслевых стандартов до практики проектных команд:
внедрение BIM, Revit-контент и специализированное ПО.
Autodesk BIM Лидер
от 20 ноября 2019 года
Департамент образования г. МосквыУчастие в BIM-стандартах Autodesk (гражданское
строительство / промышленность) и Нанософт.
ADSK-шаблоны и семейства: АР, КЖ, КМ, ОВ, ВК,
ЭОМ, СС, ТХ. Специализированное ПО для Revit.
Рекомендованный ФОП, руководство по созданию
семейств, требования BIM-стандарта 2.0.
Портфолио BIM2B / 01Аудит и внедрение BIM / 01 из 03
Аудит и дорожная карта девелопера. Комплексное внедрение BIM, обучение, шаблоны, семейства и ПО; стандартизация крупнопанельного домостроения.
Аудит и дорожная карта девелопера. Комплексное внедрение BIM, обучение, шаблоны, семейства и ПО; стандартизация крупнопанельного домостроения.
Аудит и дорожная карта трансформации: девелопмент, производство панелей сборного железобетона, проектирование, строительство и закупки.
Аудит и дорожная карта, комплексное внедрение BIM: обучение, шаблоны, семейства, ПО и технология работы; стандартизация крупнопанельного домостроения.
Аудит и дорожная карта трансформации для промышленных и нефтегазовых объектов. Обучение и консалтинг.
Портфолио BIM2B / 02Промышленное проектирование / 02 из 03
Реинжиниринг и BIM-моделирование промышленных предприятий горнообогащения.
Суммарная площадь объектов — 610 600 м².Комплексное внедрение BIM для проектирования горных выработок: шаблоны, семейства, технология работы, автоматизация и ПО, обучение и стандартизация.
Аудит и дорожная карта. Комплексное внедрение BIM для промышленных предприятий: шаблоны, семейства, технология работы, обучение и стандартизация.
Комплексное внедрение BIM для проектирования промышленных предприятий: шаблоны, семейства, технология работы, обучение и стандартизация.
Аудит и дорожная карта трансформации для проектирования технологий переработки сырья.
Портфолио BIM2B / 03Стандарты, библиотеки и обучение / 03 из 03
Обучение и разработка корпоративной библиотеки семейств Revit.
Разработка BIM-стандартов компании, шаблонов и корпоративной библиотеки семейств Revit. Обучение.
Корпоративное обучение, разработка BIM-стандарта, шаблонов и корпоративной библиотеки семейств Revit.
Корпоративное обучение и разработка корпоративной библиотеки семейств Revit.
Корпоративное обучение, разработка шаблонов и семейств Revit.
Об участниках / Роман МитинBIM · Цифровизация · Сопровождение проектов
Эксперт по цифровизации строительной отрасли.
От внедрения BIM в компании до цифрового управления строительством.
Работа в BIM
Системное внедрение
BIM-технологий и консалтинг
Внедрение, стандарты, совместная работа, обучение
и развитие цифровой инфраструктуры.
ВОР, стоимость, графики и план-факт;
цифровое сопровождение строительных проектов.
Связь моделей, договоров и факта выполнения;
автоматизация, интеграции и дашборды.
Портфолио / Роман МитинОпыт Романа Митина / 01
Цифровизация · Сопровождение строительства · Управленческие данные
Развитие BIM и цифровой модели управления строительством: объёмы, стоимость, договоры, план-факт.
Предпроектный анализ и определение приоритетных направлений цифровизации.
Проектный и корпоративный дашборды; связь планов, договоров, выполнения и платежей; проверка данных.
Комплексная цифровизация формирования ведомостей объёмов работ на основании BIM-модели.
Цифровое сопровождение строительства жилого комплекса «Ривер Парк Кутузовский».
Цифровое сопровождение строительства бизнес-парка «Ростех-Сити».
Ведомости объёмов работ, связь работ с графиком строительства и подготовка данных из моделей.
Разработка справочников видов работ по проектным разделам.
Портфолио / Роман МитинОпыт Романа Митина / 02
Комплексное внедрение BIM в компании с 200+ проектировщиками. Более 160 рабочих мест Revit; все проекты переведены в Revit за два года.
Комплексное внедрение BIM-проектирования инженерных систем и совместной работы.
Комплексное внедрение BIM-проектирования инженерных систем и совместной работы.
Внедрение комплексного проектирования в BIM в компании численностью более 200 человек.
Создание проектного института, настройка BIM, цифровой инфраструктуры и бизнес-процессов.
Портфолио / Роман МитинОпыт Романа Митина / 03
BIM-координация и цифровое сопровождение проектирования и строительства.
BIM-координация и цифровое сопровождение проектирования и строительства.
BIM-моделирование и сопровождение проекта 35 СРЗ в Мурманске.
Объединение данных, автоматизация их сбора и управленческая аналитика.
Сбор данных, автоматизация и управленческая аналитика.
Предлагаем начать с аудитаСледующий шаг
01Уточнить выборку проектов
и состав участников
02Закрепить сроки
и порядок взаимодействия
03Запустить исследование
и сбор материалов
В сотрудничестве с BIM2B
и ИП Митиным Романом Станиславовичем
← Назад к презентацииПередаваемые результаты
Изучаем технические задания, информационные требования, стандарты и договорные приложения: состав моделей, сроки передачи, проверки и приёмка.
Связываем данные с задачами BI Group: кому они нужны, на каком этапе и для какого решения. Проверяем однозначность и выполнимость требований.
В отчёте — пробелы, противоречия, избыточная детализация и затруднения при взаимодействии с проектировщиками.
Проверяем связь справочника работ и материалов, правил расчёта, инструментов и требований к элементам и атрибутам информационных моделей.
На существующих данных изучаем получение и проверку ВОР, достаточность информации на разных этапах и границы автоматизации расчётов.
В отчёте — разрывы и ограничения, их причины и основания для изменения требований или способа расчёта.
← Назад к презентацииПередаваемые результаты
Приоритетные предложения по изменению BIM-требований и порядка их применения: выдачи исходных данных, передачи, проверки и приёмки моделей. Каждое предложение связано с выявленным разрывом и задачей BI Group.
Сопоставление задач, применяемых инструментов и полезных практик. Матрица начинает наполняться при аудите первой компании и дополняется при обследовании следующих; показывает возможности повторного применения решений и условия их использования.
Результаты помогают согласовать требования с реальной работой проектных компаний и определить обоснованные направления дальнейших изменений.
← Назад к презентацииПередаваемые результаты
Выполнение требований BI Group, эффективность работы и влияние внешних условий. Отчёт показывает подтверждённые проблемы, ограничения, причины потерь и приоритетные направления улучшений.
Программные средства, автоматизации, инфраструктура совместной работы и поддержка. Оцениваем достаточность для требуемых задач и влияние технических ограничений на сроки и трудозатраты.
Необходимые навыки по ролям, подтверждённые компетенции и дефициты. Самооценку сопоставляем с результатами работы, моделями и демонстрациями; рассматриваем обучение, ввод сотрудников и зависимость от отдельных специалистов.
← Назад к презентацииПередаваемые результаты
Роли, полномочия и ответственность внутри компании и во взаимодействии с BI Group: задания, подготовка данных, координация, проверки, изменения и приёмка. Выявляем разрывы ответственности.
На материалах проектов восстанавливаем путь от требований и исходных данных до передачи и согласования результата. Отмечаем ожидания, возвраты, повторные выпуски и переключения между задачами.
Для существенных проблем фиксируем подтверждения, влияние на качество, сроки и трудозатраты, предполагаемые или установленные причины. Разделяем внутренние причины, влияние BI Group, внешних участников и взаимодействия сторон.
← Назад к презентацииПередаваемые результаты
Доступные данные о сроках выдачи и приёмки, трудозатратах, ожиданиях, переделках и повторных выдачах. Фиксируем пробелы учёта и рекомендации по измерению; сравнение учитывает состав результата и сложность проектов.
Адресные мероприятия по выявленным причинам потерь: ожидаемый эффект, приоритет, зависимости, ресурсы и способ проверки результата. Различаем действия компании, BI Group и совместные решения. Последующие преобразования оформляются отдельными ТЗ.
Основные выводы, подтверждения, ключевые ограничения, приоритетные действия и вопросы для руководства проектной компании и BI Group. Основа для согласования дальнейших решений.
← Назад к презентацииПринципы обследования
Цели, роли, ответственность, ресурсы, планирование и приоритеты.
Организация проектирования, междисциплинарное взаимодействие, проверки и изменения.
Программное обеспечение, автоматизации, инфраструктура, совместная работа и поддержка.
Компетенции, распределение задач, обучение, ввод новых сотрудников и кадровые зависимости.
Модели, шаблоны, библиотеки, классификаторы и внутренние правила.
Взаимодействие участников, отношение к изменениям и условия применения общих решений.
В каждом направлении оцениваем влияние на результат, сроки и затраты.
← Назад к презентацииПринципы обследования
Сопоставляем документы, интервью, модели, историю замечаний и демонстрации работы. Разделяем факты, гипотезы и рекомендации. Недостаток данных фиксируем как неопределённость.
Изменения решений заказчика, полноту и сроки исходных данных, согласования, экспертизу и работу смежных участников. Различаем внешнее событие и способ реагирования компании.
Проверяем выполнение требований BI Group с учётом специализации компании и сложности её проектов. Отдельно оцениваем готовность команды к изменениям.
Проверяем, что сильнее всего ограничивает общий результат. План улучшений формируем по причинам и ожидаемому эффекту; целевые проценты улучшения определяем после исходных измерений.
